СМИ о нас
«Кризис – проверка на прочность», И.Удовиченко, «Ставропольская правда»
На заседании координационного совета в Георгиевском муниципальном районе были подведены итоги работы КС за 2008 год. Анализируя сделанное, профсоюзный лидер района В.А.Михайлова охарактеризовала прошедший год как непростой, но результативный.
Профсоюзные санатории «Курортного управления» (холдинга), расположенные в регионе КМВ, высоко держали свою марку во все времена. 23 санатория и 3 бальнеогрязелечебницы без скидок на мировой экономический кризис возвращают здоровье россиянам и сегодня. Их стабильность и высокий уровень оказываемых услуг в который раз подтвердил традиционный форум «Кавказская здравница», проходивший этой весной в Кисловодске. В нем приняли участие все здравницы холдинга. Вот что рассказал нашему корреспонденту новый руководитель «Курортного управления» Николай Мурашко.
Проведение выставки мы восприняли как руководство к действию: подготовили экспозиции, баннеры, выпустили единый каталог, буклеты, оказали содействие администрациям городов-курортов. Все без исключения здравницы, представили свою рекламную продукцию, поскольку более 200 турфирм из разных регионов страны в условиях кризиса перенесли зону своего интереса на отечественные площадки. Они явно заинтересовались прайсами со сниженными по сравнению с предыдущими годами ценами на путевки, отметили высокую степень готовности здравниц к работе в непростых условиях снижения платежеспособности населения и предложили нам свое сотрудничество. Специалисты разных областей участвовали в медицинских конгрессах и конференциях по пульмонологии, урологии, климатолечению, сахарному диабету, по изучению природных лечебных факторов... Обмен опытом, творческие дискуссии с коллегами призваны помочь нашим специалистам совершенствовать свое мастерство, а в итоге - оказывать медицинскую помощь нашим отдыхающим на современном уровне.
- Николай Анатольевич, каковы итоги работы профкурорта за прошлый год и как ваши здравницы участвуют в жизни городов, в которых они расположены?
- Все 26 здравниц профсоюзов на КМВ в 2008 году в среднем были загружены на 112%. Доходы санаторно-курортного комплекса по сравнению с предыдущим периодом возросли на 23%. В бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды начислена внушительная сумма налогов - 440 млн. руб. Нам близки и понятны проблемы городов, и мы в полной мере осознаем ответственность, которая ложится на холдинг в условиях нестабильности экономики. Уделяем внимание содержанию и благоустройству зданий и территорий санаториев, поскольку большая часть из них является памятниками архитектуры. Во всех без исключения городах-курортах на собственные средства содержим питьевые бюветы, и целебная минеральная вода оздоравливает не только отдыхающих здравниц, но и местных жителей и гостей. Достойное содержание питьевых бюветов было отмечено конкурсной комиссией администрации КМВ в 2008 году. Лучшими были признаны бюветы санатория «Виктория» (Ессентуки) и бальнеогрязелечебниц Пятигорска, Кисловодска и Железноводска.
Мы также оказываем благотворительную помощь различным организациям городов-курортов КМВ (центрам социальной поддержки населения, различным общественным организациям, гражданам, пострадавшим от терактов, и т.д.). На все эти нужды в прошлом году перечислено более миллиона рублей. Несмотря на грянувший прошлой осенью кризис, численность работающих в системе увеличилась на 219 человек и на сегодня составляет 6689 человек. При этом отмечается рост заработной платы. В среднем она составляет 10691 руб. Медицинскую деятельность здравниц характеризует высокая эффективность лечения отдыхающих. Стоит вдуматься в цифры: открыто 40 новых лечебных кабинетов, внедрено в практику 116 лечебно-диагностических методик, проведено 18 научно-практических изысканий. Все эти меры и позволили добиться положительных результатов в деятельности холдинга. Они обусловили стабильность зарплат и достойный уровень жизни работающих здесь людей.
- Успехи профкурорта очевидны, однако кризис непредсказуем, и готовиться к нему нужно...
- Кризис, конечно, стороной и нас не обошел, но и критического снижения загрузки системы профсоюзного курорта пока не наблюдается. В холдинге формируется внутренний финансовый резерв для поддержки нестабильных здравниц в трудный для них период. Все это делается для того, чтобы в сложных условиях сумели устоять все без исключения санатории - и крупные, и с малой коечной емкостью.
Тем не менее мы не собираемся почивать на лаврах и к возможным его проявлениям подошли очень ответственно: своевременно провели анализ предполагаемого снижения загрузки здравниц и разработали план антикризисных мер. Проводим ежемесячный мониторинг финансово-экономических показателей здравниц, снижаем стоимость путевок, а также запланированные расходы на ремонтные работы, приобретение медицинского оборудования. Внедрили широкое использование краткосрочных оздоровительных туров.
Думается, что кризиса не нужно бояться, просто каждому нужно работать с полной отдачей сил, оптимизировать свою деятельность, в какой бы сфере он ни трудился, находить новые, оригинальные пути решения.